10 cách nam giới có thể giúp thu hẹp khoảng cách giới tính đối với đồng nghiệp nữ

 Ngay cả khi bạn không phải là quản lý, đây là những điều dễ dàng bạn có thể làm để biến văn phòng của bạn trở nên bình đẳng hơn cho phụ nữ.

10 cách nam giới có thể giúp thu hẹp khoảng cách giới tính đối với đồng nghiệp nữ

[Ảnh nguồn: domainsadcarin / iStock]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

4 bước để lấy lại sự tập trung khi bạn hoàn toàn căng thẳng

Tại sao một bản sơ yếu lý lịch thành công phụ thuộc vào trải nghiệm của người đọc nhiều hơn bạn nhận ra

5 chiến lược thành công đơn giản để sử dụng tham vọng của bạn cho mục đích tốt

BỞI STEPHANIE VOZZA7 PHÚT ĐỌC

Tháng trước, một số nhà văn, nhà sản xuất và trợ lý nữ đã bắt đầu sử dụng hashtag #NotWorthLess để chia sẻ trải nghiệm của họ khi được trả lương thấp hơn đồng nghiệp nam. Giữa rất nhiều dòng  tweet , nhà văn Patrick Meighan của Fox's Family Guy đã đăng một thông điệp của riêng mình, kêu gọi những người đàn ông trong ngành giải trí tích cực hơn trong việc đấu tranh cho bình đẳng:

Đó là một lời nhắc nhở hữu ích rằng, bất kể công việc của bạn là gì, nếu bạn là đàn ông, có những điều đơn giản mà bạn có thể làm để giúp thu hẹp khoảng cách giới tính.

Vậy tại sao nhiều chàng trai không tăng lên? Jennifer McCollum, Giám đốc điều hành của Linkage , một tổ chức phát triển lãnh đạo cho biết: “Mặc dù hầu hết nam giới không phản đối sự thăng tiến của phụ nữ tại nơi làm việc, nhưng họ thường không biết cách hỗ trợ sự thăng tiến của mình, đặc biệt nếu nam giới không phải là người quản lý trực tiếp chắc chắn. “Trong khi nhiều người đàn ông tuyên bố không có thẩm quyền để 'thay đổi hệ thống', thì không có gì có thể xa hơn sự thật. Một yếu tố thúc đẩy quan trọng trong con đường hướng tới bình đẳng giới đang giúp nam giới chuyển đổi có chủ ý từ 'đồng minh' về giới sang 'những người ủng hộ giới'. ”

Hãy nhớ rằng, bạn không cần phải có một vị trí quyền lực hoặc nền tảng để tạo ra sự khác biệt. Trong nhiều trường hợp, tất cả những gì cần làm là nhận thức rõ hơn về những gì đang xảy ra và sử dụng đặc quyền của bạn để kêu gọi sự chú ý đến bất bình đẳng. Dưới đây là 10 cách để làm điều này:

1. LƯU Ý "DẢI HẸP"

Huấn luyện viên điều hành Peggy Klaus , tác giả cuốn The Hard Truth About Soft Skills , cho biết có một phạm vi giao tiếp hẹp có thể chấp nhận được đối với phụ nữ da trắng và thậm chí còn hẹp hơn đối với phụ nữ da màu .

Cô nói: “Phụ nữ và đàn ông có thể nói những từ giống nhau, nhưng phụ nữ sẽ bị cho là 'hung hăng', 'cứng cỏi' và 'khó tính', trong khi đồng nghiệp nam của họ sẽ được gọi là 'tự tin' và 'mạnh mẽ' '.

Khi ngồi quanh bàn thảo luận về các chương trình khuyến mãi, tiền thưởng hoặc dự án, hãy lưu ý rằng tiêu chuẩn kép giao tiếp này có thể bị cắt xén. Klaus nói: Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ lùi bước khi người khác đưa ra nhận xét tiêu cực về việc phụ nữ là “khó tính” hoặc “hỗn láo”, nếu những hành vi tương tự đó được coi là tài sản của nam giới.

2. CUNG CẤP PHẢN HỒI TRUNG THỰC

Mercedes LeGrand, chuyên gia tư vấn tại công ty tìm kiếm điều hành Russell Reynolds Associates , nói: Đừng đấm khi đưa ra phản hồi cho phụ nữ và người thiểu số .

“Trong công việc của mình, tôi thấy rằng rất nhiều lần mọi người lo lắng về việc bị cho là làm nản lòng những nhóm này,” cô nói. “Điều này dẫn đến hậu quả không lường trước được là từ chối các cơ hội học tập hợp pháp, những cơ hội mà các bạn đồng trang lứa của họ được hưởng lợi.”

LeGrand nói, vượt qua những thử thách, xem xét những phản hồi đau đớn và chiến thắng những điểm yếu sẽ giúp tất cả chúng ta trở nên tốt hơn. “Chúng tôi cần lời khuyên và đôi khi cả những lời chỉ trích để trở nên tốt hơn,” cô nói. “Hãy can đảm, vượt lên trên sự khó xử, đưa ra phản hồi mang tính xây dựng.”

3. KHUYẾN KHÍCH ĐỒNG NGHIỆP NỮ ĐĂNG KÝ CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI

Deb Pine, giám đốc điều hành của Trung tâm Phụ nữ và Doanh nghiệp thuộc Đại học Bentley, cho biết: Khi một cơ hội tuyển dụng được đăng, hãy gợi ý cho đồng nghiệp nữ mà cô ấy đưa vào .

“Phụ nữ có xu hướng thăng tiến dựa trên thành tích của họ; đàn ông nên dựa trên tiềm năng, ”cô nói. “Phụ nữ được hưởng lợi bằng cách nhìn thấy những hình mẫu phụ nữ mạnh mẽ đi trước họ trong lộ trình. Giúp biến điều đó thành hiện thực bằng cách nâng cao tầm nhìn của phụ nữ trong tổ chức của bạn. ”

4. NGHỈ PHÉP LÀM CHA MẸ CỦA BẠN

Pine nói, chúng ta không thể đạt được bình đẳng giới nếu phụ nữ là những người duy nhất nghỉ việc chăm sóc con cái. Nếu công ty của bạn cho phép nghỉ làm cha, hãy làm theo.

Ngoài ra, hãy trung thực về những cam kết trong gia đình của bạn, Lisa Steelman, giáo sư và hiệu trưởng của Trường Cao đẳng Tâm lý và Nghệ thuật Tự do tại Viện Công nghệ Florida cho biết thêm .

Bà nói: “Phụ nữ thường cảm thấy họ sẽ bị coi là kém cam kết hơn nếu họ thảo luận về trách nhiệm gia đình hoặc về sớm vì các vấn đề gia đình. “Đàn ông với tư cách là đồng minh nên nói khi họ đi làm sớm vì các vấn đề gia đình, chẳng hạn như chăm sóc con cái hoặc đi dự một sự kiện của trẻ em.”

Steelman cho biết thêm, việc chăm sóc gia đình được đàn ông ưu ái hơn nhiều so với phụ nữ. “Khi đàn ông làm điều đó, họ được xem như những người đảm đang trong gia đình; khi phụ nữ làm điều đó, họ bị coi là ít cam kết hơn với công việc của mình, ”cô nói.

5. NGỪNG LÀM GIÁN ĐOẠN

Nghiên cứu cho thấy đàn ông làm gián đoạn cuộc trò chuyện của phụ nữ nhiều hơn so với việc họ làm gián đoạn những người đàn ông khác , Pine nói. Bà nói: “Hãy tích cực làm việc để lắng nghe nhiều hơn bạn nói, và thậm chí tốt hơn là thu hút và khẳng định ý kiến ​​đóng góp từ phụ nữ trong các cuộc họp.

6. CỐ VẤN HOẶC BẢO TRỢ CHO PHỤ NỮ

Kelly Ann Doherty, giám đốc phụ trách mảng truyền thông và cho vay mua nhà của ông Cooper, để nam giới có thể hỗ trợ đồng nghiệp nữ tốt hơn tại nơi làm việc, nam giới và phụ nữ cần phải suy nghĩ lại về cách họ nhìn nhận những người cố vấn và vận động chính sách .

Cô nói: “Tôi thường nghe phụ nữ bày tỏ rằng họ chỉ muốn cố vấn hoặc được những người phụ nữ khác hướng dẫn. “Tuy nhiên, sự thật là gần như tất cả những người cố vấn của tôi đều là nam giới. Tôi nhận thấy rằng một nam cố vấn có thể cho bạn một góc nhìn khác và cho phép bạn có tiếng nói tại bàn, ngay cả khi bàn đó chủ yếu là nam giới. "

Doherty nói, khuyến khích các mối quan hệ của người cố vấn và người bênh vực giữa các giới có thể giúp xóa bỏ tâm lý “chúng ta so với họ” có thể có ở nơi làm việc. “Đó là điều mà mỗi chúng ta có thể hưởng lợi từ bất kể vai trò, giới tính hay sắc tộc của mình,” cô nói.

Lisa Delise, trợ lý giáo sư quản lý tại Meredith College , cho biết bạn cũng có thể cố vấn cho phụ nữ bên ngoài công ty của mình . Bà nói: “Nghiên cứu cho thấy rằng phụ nữ nhận được cố vấn trong các tổ chức với tỷ lệ tương tự như nam giới, nhưng nam giới có xu hướng có tỷ lệ cố vấn của C-suite cao hơn phụ nữ. “Đàn ông có thể đóng vai trò là người cố vấn cho những phụ nữ không ở trong tổ chức của họ nhưng có thể thiếu những người cố vấn giỏi trong công ty của họ”.

7. ĐỪNG LÀ NGƯỜI NGOÀI CUỘC IM LẶNG

Nam giới cần xem mình là một phần của giải pháp và tuân theo nó bằng hành vi. Steelman nói: Chỉ đơn giản là không là một phần của vấn đề là chưa đủ. “Đừng im lặng khi bạn ở trong một nhóm đàn ông và bạn nghe thấy những câu chuyện cười phân biệt giới tính hoặc những bình luận miệt thị về phụ nữ,” cô nói. "Hãy lên tiếng và cho họ biết rằng điều đó không ổn."

Giáo sư Rachael Robnett của Đại học Nevada Las Vegas , một nhà tâm lý học phát triển, người nghiên cứu nguyên nhân và tác động của định kiến ​​giới và tuân thủ vai trò giới , đề xuất nếu bạn thấy đồng nghiệp nam đánh giá cao ý tưởng của đồng nghiệp nữ .

“Các đồng minh nam có thể giúp sửa hồ sơ nếu một người đàn ông nhận được tín nhiệm cho ý tưởng của phụ nữ, điều này xảy ra khá thường xuyên,” cô nói.

8. ĐẢM BẢO RẰNG PHỤ NỮ NHẬN ĐƯỢC SỰ TÍN NHIỆM XỨNG ĐÁNG

McCollum nói: Bị gián đoạn hoặc có ý tưởng bị đánh cắp hoặc bị đánh cắp là vi phạm. Giúp đảm bảo các đồng nghiệp nữ của bạn nhận được tín nhiệm cho ý tưởng của họ và chia sẻ thời gian phát biểu trong các cuộc họp. “Hãy làm gương bằng cách can thiệp khéo léo thay mặt cho đồng nghiệp của bạn,” cô gợi ý. Ví dụ, “Tôi nghĩ Lauren có một điểm khởi đầu tuyệt vời với ý tưởng sản phẩm mới của cô ấy. Tôi rất muốn quay lại điều đó và nghe nhiều hơn nữa ”.

Delise nói rằng giọng nói của phụ nữ thường không được to như của nam giới vì nhiều lý do. Cô nói: “Đàn ông có thể ủng hộ những ý tưởng của phụ nữ và khuếch đại chúng bằng cách lặp lại và ủng hộ những ý tưởng đó mà không cần ghi nhận. “Các đồng nghiệp nam cũng nên chắc chắn rằng phụ nữ bị lôi kéo vào các cuộc trò chuyện để tạo cơ hội cho tất cả các bên liên quan cân nhắc”.

9. CHIA SẺ VĂN PHÒNG "DỌN PHÒNG"

Tiến sĩ Jennifer A. Griffith, trợ lý giáo sư về hành vi tổ chức tại Đại học Kinh doanh và Kinh tế Paul, Đại học New Hampshire Paul , nói: Allyship không phải là tất cả về những cử chỉ vĩ đại . Cô nói: “Mọi người phải xem xét nghiêm túc suy nghĩ và hành vi của mình trong cuộc sống hàng ngày.

Phụ nữ ở văn phòng có thường kết thúc cuộc họp không? Phụ nữ có chịu trách nhiệm tổ chức nhiều hơn các nhiệm vụ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp của người khác, chẳng hạn như tạo điều kiện cho các chương trình cố vấn, nhưng điều đó thường không dẫn đến sự khen ngợi hoặc công nhận?

Griffith nói: ““ Công việc nội trợ tại văn phòng ”không chỉ tốn nhiều thời gian và công sức mà còn có thể ngăn các cá nhân tham gia đầy đủ vào việc ra quyết định hoặc thảo luận quan trọng. “Phụ nữ được yêu cầu làm công việc nội trợ văn phòng này thường xuyên hơn nam giới, vì vậy việc phân phối những công việc này một cách công bằng hơn có thể giảm bớt một số áp lực khi đảm nhận những công việc bổ sung này.”

10. CHIA SẺ VỐN XÃ HỘI

Griffith nói, một điều cụ thể khác mà nam giới có thể làm là chia sẻ kết nối, cơ hội và nguồn lực của tổ chức. “Nếu bạn nhận được yêu cầu tham gia vào một hội đồng hoặc gặp gỡ một nhóm lãnh đạo tổ chức để thảo luận về một chủ đề mà đồng nghiệp quan tâm hơn, hãy giới thiệu họ về chủ đề đó,” cô nói. “Nhưng hãy hỏi họ nếu họ có sẵn và muốn tham gia trước không.”

NHƯNG ĐỪNG LÀM ĐIỀU NÀY

Klaus nói: “Đừng cho rằng bạn biết phụ nữ nghĩ gì hoặc họ cần gì chỉ vì bạn có mẹ, em gái, vợ và / hoặc con gái. "Đi tới nguồn." Griffith nói rằng những vấn đề này không phải là “vấn đề của phụ nữ”. Bà nói: “Tư duy này có thể dẫn đến việc đổ lỗi cho phụ nữ về sự bất bình đẳng giới có hệ thống và mong muốn phụ nữ tự khắc phục những vấn đề này. "Các đồng minh nam nên hỏi đồng nghiệp của họ cần gì và thực sự lắng nghe."