Đây là bốn phẩm chất cần thiết bạn cần để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả

 Câu hỏi quan trọng không phải là bạn cần gì để trở thành một nhà lãnh đạo, mà là bạn cần gì để trở thành người có thể có ảnh hưởng tích cực đến sự thay đổi.

Đây là bốn phẩm chất cần thiết bạn cần để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả

[Ảnh: Pablo Garcia Saldana / Unsplash]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

4 bước để lấy lại sự tập trung khi bạn hoàn toàn căng thẳng

Tại sao một bản sơ yếu lý lịch thành công phụ thuộc vào trải nghiệm của người đọc nhiều hơn bạn nhận ra

5 chiến lược thành công đơn giản để sử dụng tham vọng của bạn cho mục đích tốt

BỞI TOMAS CHAMORRO-PREMUZIC4 PHÚT ĐỌC

Mọi người đều muốn trở thành một nhà lãnh đạo. Nhưng đáng buồn thay, không phải lúc nào cũng có những lý do chính đáng. Nếu vai trò lãnh đạo không gắn liền với mức độ thành công trong sự nghiệp cá nhân cao hơn, bao gồm cả địa vị, tiền bạc và quyền lực, chắc chắn sẽ có một tỷ lệ người trên thế giới sẵn sàng trở thành nhà lãnh đạo thấp hơn nhiều - đặc biệt là ở nam giới .

Vì lãnh đạo là một quá trình phối hợp quan trọng cho phép mọi người làm việc cùng nhau như một nhóm có hiệu suất cao, câu hỏi quan trọng không phải là bạn cần gì để trở thành nhà lãnh đạo, mà là bạn cần gì để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả .

Bạn có những gì cần thiết để biến một nhóm người thành một nhóm A không? Bạn có thể là chất xúc tác mạnh mẽ cho tinh thần, hiệu suất và hạnh phúc của cả đội không? Bạn có khả năng trở thành người có ảnh hưởng tích cực đến những người được yêu cầu theo dõi bạn không hay bạn chỉ làm việc đó vì lợi ích cá nhân? Đây có vẻ như là những câu hỏi hiển nhiên, nhưng với số lượng cao các nhà quản lý bị coi là không đủ năng lực  (chỉ cần google “sếp của tôi là..” Hoặc “quản lý của tôi là...” Để xem hầu hết mọi người nghĩ gì về sếp của họ) họ ' rõ ràng là không.

Một trong những vấn đề là mọi người nói chung không nhận thức được tiềm năng lãnh đạo của họ , đặc biệt là do xu hướng chung của con người là chúng ta phải cho rằng mình giỏi hơn thực tế , đặc biệt là khi chúng ta không đủ năng lực.

Điều này đặc biệt đúng với khả năng lãnh đạo, vì người ta vẫn thiếu hiểu biết chung về những phẩm chất thực sự cần thiết để lãnh đạo hiệu quả và khai thác tiềm năng của một nhóm. Vì khả năng đánh lừa người khác nghĩ rằng bạn có tài năng được nâng cao đáng kể khi bạn đã tự lừa dối hoặc lừa dối mình,  điều chúng ta cần là tự nhận thức nhiều hơn. Điều đó bao gồm nhận thức về những hạn chế của chúng ta để loại trừ bản thân khỏi những thứ có thể không chỉ kém phù hợp với khả năng, giá trị và sở thích của chúng ta mà còn gây phiền toái cho những người bị ảnh hưởng bởi sự kém cỏi của chúng ta.

Vì vậy, trước khi bạn khao khát vai trò lãnh đạo, hãy kiểm tra xem bạn có những phẩm chất này không.

CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT

Mặc dù bạn không cần phải là chuyên gia hàng đầu thế giới về điều gì đó, nhưng bạn sẽ chỉ có thể hướng dẫn một nhóm đưa ra quyết định tốt hơn những gì họ có thể đưa ra nếu không có bạn nếu bạn có đủ chuyên môn kỹ thuật trong lĩnh vực liên quan. Những ông chủ giỏi nhất không chỉ biết về công việc mà nhân viên của họ làm. Nhưng kiến ​​thức và chuyên môn kỹ thuật theo miền cụ thể sẽ mang lại cho bạn sự tín nhiệm và cho phép bạn tận dụng kiến ​​thức của người khác theo cách tốt nhất, nếu chỉ vì bạn phải biết những gì bạn không biết.

CHÍNH TRỰC

Tính liêm chính là thành phần cốt lõi của hiệu suất công việc trong bất kỳ lĩnh vực năng lực nào, theo khoa học. Lãnh đạo cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, nếu sự chính trực là tiêu chuẩn của các nhà lãnh đạo, chúng ta sẽ không sống trong một thế giới mà các vụ bê bối, gian lận của công ty và #MeToo tràn lan khắp nơi như vậy. Một vấn đề với sự chính trực là mọi người đều nghĩ rằng họ có nó. Trên thực tế, cách tốt nhất để đánh giá nó là cách người khác nhìn nhận về bạn hơn là cách bạn nhìn nhận về bản thân.

Các nhà quản lý và lãnh đạo sẽ như thế nào khi cấp dưới và những người theo dõi họ thấy họ là người trung thực và có đạo đức? Câu trả lời chỉ ra rằng trái với niềm tin phổ biến, những nhà quản lý đạo đức nhất lại khá nhàm chán.   Họ có mức độ kiểm soát bản thân cao và có khả năng đoán trước, tổ chức tốt và đáng tin cậy. Hãy nghĩ Angela Merkel hơn là Donald Trump. Đáng buồn thay, niềm đam mê bệnh hoạn của chúng ta với mặt tối của nhân cách dẫn đến sự xuyên tạc của các nhà lãnh đạo thiếu liêm chính hoặc tự chủ trong phim và sách.

KHẢ NĂNG HỌC TẬP

Bất kể những gì bạn biết, bạn sẽ chỉ là một nhà lãnh đạo hiệu quả nếu bạn có khả năng học hỏi nhiều hơn nữa, đặc biệt khi kiến ​​thức và chuyên môn trở nên lỗi thời nhanh chóng và mức độ phức tạp của các vấn đề liên tục gia tăng. Đây là lý do tại sao các phân tích tổng hợp cho thấy khả năng học hỏi là một dấu hiệu nhất quán của hiệu quả lãnh đạo.

Sự tò mò và cởi mở để trải nghiệm cũng là yếu tố then chốt khi tiếp tục học hỏi và phát triển vì những người tò mò thường cởi mở hơn với những phản hồi tiêu cực và có nhiều khả năng tự vấn bản thân hơn. Khi hầu hết các công ty đang cố gắng tận dụng sự đa dạng nhận thức tại nơi làm việc, chúng ta cần những nhà lãnh đạo hòa nhập để giúp những người có nền tảng và tư duy tâm lý khác nhau hòa hợp và làm việc cùng nhau như một đơn vị. Điều này sẽ chỉ xảy ra nếu nhà lãnh đạo có khả năng tiếp thu quan điểm của những người khác để không chỉ dung nạp mà còn chấp nhận những quan điểm và giá trị khác nhau.

TRÍ TUỆ CẢM XÚC

Mặc dù được ca tụng rộng rãi, trí thông minh cảm xúc (EQ) thường bị hiểu nhầm. Nhưng những người có nhiều điều đó thường đáng giải quyết hơn; họ ổn định hơn, đồng cảm hơn và đọc và hiểu người khác tốt hơn, đặc biệt là khi họ khác biệt.

Các nghiên cứu khoa học lớn cho thấy những phẩm chất này cho phép mọi người lãnh đạo hiệu quả hơn, bao gồm cả việc áp dụng một phong cách lãnh đạo mang tính chuyển đổi hơn . Nói một cách đơn giản, bạn càng ít cáu kỉnh, điềm đạm và hiểu biết sâu sắc về xã hội, bạn càng có nhiều khả năng lãnh đạo hiệu quả.

Một cân nhắc cuối cùng là hiểu rằng rất ít nhà lãnh đạo có đầy đủ các gói được mô tả ở đây. Nhưng ngay cả khi bạn chỉ có hai trong số bốn phẩm chất này, có lẽ bạn đang ở một vị trí tốt để phát triển những phẩm chất khác và tăng cường tiềm năng lãnh đạo của mình.

Nhưng không có gì là có thể trừ khi bạn nhận thức được những hạn chế của mình và bạn nỗ lực để thu hẹp khoảng cách giữa con người của bạn và con người bạn thực sự muốn trở thành. Như chuyên gia quản lý vĩ đại Warren Bennis đã từng lưu ý, “Trở thành nhà lãnh đạo đồng nghĩa với việc trở thành chính bạn. Nó chính xác là đơn giản và nó cũng khó khăn như vậy. ”