Một công ty khởi nghiệp nên làm gì khi người sáng lập được giao đầy đủ quyền?

 Maynard Webb nói: Nếu một người sáng lập đang làm việc mà không có sự tranh chấp cổ phần, điều đó có nghĩa là nhân viên của công ty cũng vậy, và đó là một vấn đề.

Một công ty khởi nghiệp nên làm gì khi người sáng lập được giao đầy đủ quyền?

[Nguồn minh họa: vladwel / iStock; a_Taiga / iStock]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

4 bước để lấy lại sự tập trung khi bạn hoàn toàn căng thẳng

Tại sao một bản sơ yếu lý lịch thành công phụ thuộc vào trải nghiệm của người đọc nhiều hơn bạn nhận ra

5 chiến lược thành công đơn giản để sử dụng tham vọng của bạn cho mục đích tốt

BỞI MAYNARD WEBB3 PHÚT ĐỌC

Ghi chú của người biên tập: Mỗi tuần, Fast Company trình bày một chuyên mục tư vấn của Maynard Webb, cựu Giám đốc điều hành LiveOps và là cựu Giám đốc điều hành của eBay. Webb đưa ra những lời khuyên thẳng thắn, thiết thực và đôi khi gây ngạc nhiên cho các doanh nhân và người sáng lập. Để gửi câu hỏi, hãy viết thư cho Webb tại Dearfounder@fastcompany.com.

H: Tôi đã điều hành công ty của mình được sáu năm, và tôi đã được giao toàn quyền trong hai năm. Tôi có nên yêu cầu thêm cổ phiếu không?

— Người sáng lập và Giám đốc điều hành của một công ty giáo dục

Kính gửi người sáng lập,

Đây là một câu hỏi lớn.

Bạn đã làm việc mà không có bất kỳ sự tranh chấp nào trong hai năm. Thực tế là quá nhiều thời gian đã trôi qua không phải là lý tưởng. Tình huống này lẽ ra phải nổi lên sớm hơn. Nhưng nó chắc chắn cần được giải quyết ngay bây giờ. Tôi tưởng tượng rằng bạn không phải là người duy nhất trong tình huống này; nó có thể ảnh hưởng đến những người làm việc tại công ty của bạn.

Tôi hiểu rằng khi bạn bắt đầu thành lập một công ty, suy nghĩ về những gì sẽ xảy ra trong 4 năm tới trong tương lai nghe có vẻ như vĩnh viễn. Nhưng nếu bạn không có quy trình cho việc này, và bạn để mọi người được đầu tư đầy đủ và không có bất kỳ khoản trợ cấp mới nào, họ sẽ gặp khó khăn. Họ sẽ tìm kiếm bạn để gia tăng khoản trợ cấp của họ, hoặc họ sẽ rời đi với cổ phiếu đã được cấp và gia nhập một công ty khác đang cung cấp cơ hội đó.

Một giải pháp cần xem xét là “trợ cấp làm mới”. Các công ty giao dịch công khai lớn có tài trợ làm mới hàng năm. Điều này đặc biệt quan trọng vì hầu hết các giám đốc điều hành công ty đại chúng nhận được phần lớn tiền bồi thường bằng cổ phiếu. Công ty của bạn càng tiến xa hơn trong quá trình phát triển, bạn sẽ thấy rằng có một cách tiêu chuẩn để cấu trúc quy trình này. Nhưng hiện tại, là một công ty khởi nghiệp, bạn sẽ phải xây dựng hệ thống này cho công ty và cho chính mình.

Bây giờ, đây là sự thật. Các nhà đầu tư mạo hiểm không phải lúc nào cũng thích thực hiện các khoản trợ cấp làm mới tại các công ty khởi nghiệp bởi vì họ tin rằng những người sáng lập phải là tất cả. Tất nhiên, tôi cũng tin rằng những người sáng lập nên “tất cả”, nhưng chúng tôi cần phải thực tế ở đây. Người sáng lập có các hóa đơn phải trả và họ cũng cần được bù đắp chi phí cơ hội. Rốt cuộc, nếu bạn không ở đây, bạn có thể ở một nơi khác và được trả tiền.

Việc CEO bị phanh phui khiến tôi lo ngại rằng những người chủ chốt khác trong nhóm của bạn cũng bị phát hiện. Hãy xem tất cả mọi người của bạn và xem lại lịch trình tuyển chọn của họ. Bạn không thể để lộ những người giỏi nhất của mình.

Hiện tại bạn đang ở đâu và bạn cần giải quyết vấn đề này, tôi khuyên bạn nên xác định một thành viên hội đồng quản trị để thảo luận về vấn đề này và hỏi xem họ có sẵn sàng xã hội hóa ý tưởng này với những người còn lại trong hội đồng quản trị và bênh vực thay mặt bạn hay không. Sau đó, bạn sẽ cần phải thảo luận với toàn thể hội đồng quản trị và mọi việc sẽ diễn ra suôn sẻ hơn khi không ai bị bất ngờ. Nói chuyện đó một cách bất cần và yêu cầu hội đồng giúp đỡ để giải quyết vấn đề. (Nói chung, những người sáng lập nên làm điều này sau khi huy động một vòng đầu tư — đó sẽ là thời điểm tối ưu hơn để thực hiện quy trình này.)

Bạn có thể cảm thấy một số bất công về tình huống này, nhưng hãy nhớ rằng, bạn đã không giải thích nó. Vì vậy, bây giờ là lúc bắt tay vào sửa chữa nó. Bạn xứng đáng nhận được khoản trợ cấp thể hiện công việc bạn đã làm trong hai năm qua và giá trị mà bạn sẽ đóng góp trong tương lai.

Sử dụng cơ hội này để thiết lập một quy trình giải quyết trước mắt cũng như những gì sẽ xảy ra trong tương lai. Bạn có muốn thiết lập một khung thời gian bốn năm khác hay bạn muốn thay đổi chu kỳ kiểm tra? Quan trọng nhất, hãy thực hiện chu kỳ đánh giá để bạn có thể giải quyết vấn đề này hàng năm.

Tôi biết điều này là khó ở thời điểm này, nhưng đây là cơ bắp cần phải được xây dựng, không chỉ cho bạn mà cho cả đội. Một khi bạn đã thực hành thực hành này, nó sẽ trở nên dễ dàng hơn trong tương lai.